Consultanță HR și construirea sistemelor HR
Ajutăm companiile să treacă de la un management fragmentat al oamenilor la o funcție HR matură, clară și funcțională. Dezvoltăm strategia HR, modelul HR, procesele, politicile, regulamentele, foile de parcurs și instrumentele practice care sunt conectate cu obiectivele businessului și sunt utilizate în activitatea zilnică.
Pe scurt
Proprietari de business, CEO, directori HR, HR Business Partners și echipe HR
Diagnostic → proiectare → implementare → suport
Se stabilesc după diagnostic și după clarificarea volumului de lucru
Strategie HR, model HR, procese, politici, regulamente, foaie de parcurs și instrumente HR
Pentru cine
- Companii în care funcția HR există, dar lucrează fragmentat, reactiv sau fără un sistem unitar
- Proprietari de business și CEO care au nevoie de o funcție HR gestionabilă, conectată cu obiectivele strategice ale businessului
- Directori HR, HR Business Partners și echipe HR care au nevoie de metodologie, structură și suport expert
Când este nevoie
- Procesele HR există doar parțial, dar între ele nu există logică, continuitate și reguli clare
- Managerii și angajații înțeleg diferit rolul HR, zonele de responsabilitate și modul de interacțiune
- Compania crește, se schimbă sau devine mai complexă, iar funcția HR nu reușește să susțină acest ritm
- Deciziile legate de oameni se iau situațional, fără o strategie HR unitară, date, instrumente și foaie de parcurs
Ce include
- Evaluarea maturității funcției HR și a sistemului actual de management al oamenilor
- Dezvoltarea strategiei HR, conectată cu obiectivele de business ale companiei
- Dezvoltarea modelului HR și a rolului funcției HR în companie
- Construirea funcției HR de la zero sau transformarea funcției HR existente
- Dezvoltarea modelului operațional HR și a logicii de interacțiune dintre HR, proprietari, CEO, manageri și angajați
- Dezvoltarea, descrierea și optimizarea proceselor HR și procedurilor HR
- Dezvoltarea politicilor HR, regulamentelor, șabloanelor și instrumentelor practice
- Dezvoltarea foii de parcurs HR și suport în implementarea instrumentelor HR
Ce obțineți
Un sistem HR clar
Un model structurat al funcției HR, în care sunt clare rolul HR, procesele-cheie, zonele de responsabilitate și logica de interacțiune cu businessul.
O strategie HR conectată cu businessul
Un plan HR practic, care susține obiectivele companiei și nu există separat de agenda managerială și de business.
Procese și documente HR funcționale
Procese, politici, regulamente, șabloane și instrumente care pot fi utilizate în activitatea zilnică, nu doar păstrate ca documente formale.
O foaie de parcurs pentru implementare
O succesiune clară de pași, priorități și decizii, care ajută la implementarea sistemului HR treptat și controlat.
Cum lucrăm
- 01
Diagnostic
Analizăm contextul de business, structura companiei, rolul actual al HR, procesele existente, documentele, așteptările manageriale și zonele reale de problemă.
- 02
Proiectare
Dezvoltăm strategia HR, modelul HR, procesele, politicile, regulamentele, instrumentele și foaia de parcurs, ținând cont de obiectivele, maturitatea și constrângerile companiei.
- 03
Implementare
Ajutăm la lansarea noilor soluții HR în activitatea reală: clarificăm rolurile, explicăm logica instrumentelor și susținem echipa HR și managerii în etapa de aplicare.
- 04
Consolidare
Transferăm instrumentele, instruim utilizatorii-cheie, stabilim pașii următori și ajutăm ca sistemul HR să continue să funcționeze după finalizarea proiectului.
Întrebări și răspunsuri
De unde începe lucrul asupra sistemului HR?+
Începem cu diagnosticul: analizăm contextul de business, rolul actual al HR, așteptările proprietarilor și managerilor, procesele existente, documentele și problemele reale. Doar după aceasta propunem volumul de lucru, etapele și prioritățile.
Putem începe nu cu întregul sistem HR, ci cu un bloc prioritar?+
Da. De multe ori este mai rezonabil să începem cu diagnosticul și câteva zone-cheie: strategia HR, structura funcției HR, recrutarea, integrarea, evaluarea, KPI, politicile sau instrumentele manageriale. Ulterior, activitatea poate fi extinsă pe etape.
Dacă avem deja un director HR sau o echipă HR, de ce avem nevoie de un consultant extern?+
Nu înlocuim echipa HR. O consolidăm prin metodologie, structură, o perspectivă expertă independentă și instrumente practice care ajută la construirea sau transformarea mai rapidă a funcției HR.
Cât durează un proiect?+
Durata depinde de amploarea sarcinii: construirea funcției HR de la zero, transformarea sistemului existent sau dezvoltarea unor instrumente HR separate necesită volume diferite de lucru. După diagnostic, propunem un plan realist, cu etape, termene și rezultate.