Compensații, beneficii și remunerație totală
Ajutăm companiile să construiască sisteme corecte, transparente și ușor de gestionat de salarizare, premiere, beneficii și remunerație totală. Analizăm echitatea internă a salarizării, structura salariilor, schemele de bonusare, sistemul de grading, regulile de revizuire salarială și practicile de stabilire a remunerației, astfel încât compania să poată lua decizii mai clare și mai bine fundamentate privind salarizarea.
Pe scurt
Proprietari de business, CEO, directori HR, directori financiari, conducători de funcții și echipe manageriale
Audit → analiza echității salariale → proiectarea sistemului → implementarea regulilor și instrumentelor
Se stabilesc după analiza sistemului actual de salarizare, a structurii posturilor și a volumului schimbărilor necesare
Structură salarială, sistem de grading, scheme de bonusare, reguli de revizuire salarială, politică de remunerație și recomandări privind beneficiile
Pentru cine
- Companii care au nevoie să facă sistemul de salarizare mai clar, mai echitabil și mai ușor de gestionat
- Proprietari de business, CEO și directori financiari pentru care este important să controleze fondul de salarizare și să ia decizii bine fundamentate privind remunerația
- Directori HR și echipe manageriale care au nevoie de reguli transparente de salarizare, premiere, creștere profesională și creștere salarială
Când este nevoie
- În companie nu există o logică clară a salarizării, premierii, revizuirii salariale și creșterii veniturilor angajaților
- Angajații și managerii percep salarizarea ca fiind netransparentă, inechitabilă sau dependentă de înțelegeri individuale
- Bonusurile și primele sunt plătite neregulat, subiectiv sau nu sunt conectate cu rezultatele muncii și obiectivele businessului
- Compania crește, revizuiește structura posturilor, implementează grade sau vrea să verifice echitatea internă și remunerarea egală pentru muncă de valoare egală
Ce include
- Auditul sistemului de salarizare, premiere, beneficii și al regulilor actuale de remunerație
- Analiza echității interne a remunerației și a practicilor de stabilire a salariilor
- Dezvoltarea structurii salariale și a structurii remunerației fixe
- Dezvoltarea sistemului de grading și realizarea evaluării posturilor
- Dezvoltarea schemelor de remunerație variabilă, a sistemelor de bonusare și a sistemelor de premiere
- Dezvoltarea schemelor de bonusare pe baza KPI și a logicii de conectare a remunerației cu rezultatele
- Dezvoltarea abordării privind remunerația totală și analiza pachetului de beneficii
- Dezvoltarea regulilor de revizuire salarială, a procesului de revizuire a remunerației, a politicii de remunerație și a unei logici transparente de creștere profesională și salarială
Ce obțineți
Un sistem de salarizare mai echitabil
O logică clară a remunerației, care ia în considerare rolul postului, nivelul de responsabilitate, contribuția la rezultat, echitatea internă și posibilitățile companiei.
O structură salarială transparentă
Structură de salarizare, grade, intervale salariale și reguli de revizuire care ajută la gestionarea așteptărilor angajaților și a deciziilor managerilor.
Scheme funcționale de bonusare și premiere
Sisteme de remunerație variabilă, bonusuri și prime conectate cu KPI, rezultate, obiectivele businessului și reguli clare de calcul.
O bază pentru creștere gestionată
Politici, reguli și instrumente care ajută compania să ia decizii mai consecvente privind salarizarea, beneficiile, dezvoltarea profesională și creșterea salarială.
Cum lucrăm
- 01
Diagnostic
Analizăm sistemul actual de salarizare, premiere, beneficii, grade, posturi, reguli de revizuire salarială și decizii manageriale care sunt deja aplicate în companie.
- 02
Analiză
Analizăm echitatea internă a salarizării, structura posturilor, diferențele de remunerație, logica bonusurilor, practicile de stabilire a salariilor și riscurile de netransparență sau inegalitate.
- 03
Proiectare
Dezvoltăm structura salarială, sistemul de grading, schemele de remunerație fixă și variabilă, regulile de bonusare, abordarea privind remunerația totală, pachetul de beneficii și politica de remunerație.
- 04
Implementare
Ajutăm la validarea noii logici de salarizare, pregătirea regulilor și comunicării, explicarea sistemului pentru manageri și HR, precum și integrarea noilor instrumente în procesele manageriale regulate.
Întrebări și răspunsuri
De unde începe lucrul asupra sistemului de salarizare?+
Începem cu auditul sistemului actual: analizăm structura salariilor, posturile, gradele, bonusurile, primele, beneficiile, regulile de revizuire salarială și logica managerială după care sunt luate acum deciziile privind remunerația.
Putem începe doar cu gradele sau doar cu sistemul de bonusare?+
Da. Activitatea poate fi complexă sau concentrată pe un singur bloc: grading, evaluarea posturilor, structura salarială, scheme de bonusare, beneficii, reguli de revizuire salarială sau analiza echității salariale.
Cum putem face sistemul de salarizare mai transparent fără a dezvălui tuturor salariile tuturor angajaților?+
Transparența nu înseamnă neapărat dezvăluirea completă a salariilor individuale. De cele mai multe ori, este vorba despre principii clare: cum se formează gradele, de ce depinde intervalul salarial, cum se revizuiește salariul, cum se calculează bonusurile și ce reguli de creștere profesională și salarială funcționează în companie.
Cum sunt conectate salarizarea, KPI și premierea?+
Bonusurile și primele funcționează mai bine atunci când sunt conectate cu KPI clari, obiective, rezultate și reguli de calcul. Dacă premierea nu este conectată cu rezultatul sau depinde doar de decizia subiectivă a managerului, sistemul își pierde rapid încrederea și sensul managerial.