Компенсации, льготы и совокупное вознаграждение
Помогаем компаниям выстроить справедливые, прозрачные и управляемые системы оплаты труда, премирования, льгот и совокупного вознаграждения. Анализируем внутреннюю справедливость оплаты, структуру заработных плат, бонусные схемы, грейдинговую систему, правила пересмотра заработной платы и практики установления вознаграждения, чтобы компания могла принимать более понятные и обоснованные решения по оплате труда.
Коротко
Собственники, CEO, HR-директора, финансовые директора, руководители функций и управленческие команды
Аудит → анализ справедливости оплаты → проектирование системы → внедрение правил и инструментов
Определяются после анализа текущей системы оплаты труда, структуры должностей и объема необходимых изменений
Структура заработных плат, грейдинговая система, бонусные схемы, правила пересмотра оплаты, политика вознаграждения и рекомендации по льготам
Для кого
- Компании, которым нужно сделать систему оплаты труда более понятной, справедливой и управляемой
- Собственники, CEO и финансовые директора, которым важно контролировать фонд оплаты труда и принимать обоснованные решения по вознаграждению
- HR-директора и управленческие команды, которым нужны прозрачные правила оплаты, премирования, карьерного и зарплатного роста
Когда это нужно
- В компании нет понятной логики оплаты труда, премирования, пересмотра заработной платы и роста дохода сотрудников
- Сотрудники и руководители воспринимают оплату как непрозрачную, несправедливую или зависящую от индивидуальных договоренностей
- Бонусы и премии выплачиваются нерегулярно, субъективно или не связаны с результатами работы и целями бизнеса
- Компания растет, пересматривает структуру должностей, внедряет грейды или хочет проверить внутреннюю справедливость и равную оплату за равноценный труд
Что входит
- Аудит системы оплаты труда, премирования, льгот и действующих правил вознаграждения
- Анализ внутренней справедливости вознаграждения и практик установления заработной платы
- Разработка структуры заработных плат и структуры фиксированной оплаты
- Разработка грейдинговой системы и проведение оценки должностей
- Разработка схем переменного вознаграждения, бонусных систем и систем премирования
- Разработка бонусных схем на основе KPI и логики связи вознаграждения с результатами
- Разработка подхода к совокупному вознаграждению и анализ пакета льгот
- Разработка правил пересмотра заработной платы, процесса пересмотра оплаты, политики вознаграждения и прозрачной логики карьерного и зарплатного роста
Что вы получаете
Более справедливую систему оплаты
Понятную логику вознаграждения, которая учитывает роль должности, уровень ответственности, вклад в результат, внутреннюю справедливость и возможности компании.
Прозрачную структуру заработных плат
Структуру оплаты, грейды, диапазоны заработных плат и правила пересмотра, которые помогают управлять ожиданиями сотрудников и решениями руководителей.
Рабочие бонусные и премиальные схемы
Системы переменного вознаграждения, бонусов и премий, связанные с KPI, результатами, целями бизнеса и понятными правилами расчета.
Основу для управляемого роста
Политики, правила и инструменты, которые помогают компании принимать более последовательные решения по оплате, льготам, карьерному и зарплатному развитию.
Как мы работаем
- 01
Диагностика
Изучаем текущую систему оплаты труда, премирования, льгот, грейдов, должностей, правил пересмотра заработной платы и управленческих решений, которые уже применяются в компании.
- 02
Анализ
Анализируем внутреннюю справедливость оплаты, структуру должностей, различия в вознаграждении, логику бонусов, практики установления заработной платы и риски непрозрачности или неравенства.
- 03
Проектирование
Разрабатываем структуру заработных плат, грейдинговую систему, схемы фиксированной и переменной оплаты, бонусные правила, подход к совокупному вознаграждению, пакет льгот и политику вознаграждения.
- 04
Внедрение
Помогаем согласовать новую логику оплаты, подготовить правила и коммуникацию, объяснить систему руководителям и HR, а также встроить новые инструменты в регулярные управленческие процессы.
Вопросы и ответы
С чего начинается работа над системой оплаты труда?+
Мы начинаем с аудита текущей системы: изучаем структуру заработных плат, должности, грейды, бонусы, премии, льготы, правила пересмотра оплаты и управленческую логику, по которой сейчас принимаются решения о вознаграждении.
Можно ли начать только с грейдов или только с бонусной системы?+
Да. Работа может быть комплексной или сфокусированной на одном блоке: грейдинге, оценке должностей, структуре заработных плат, бонусных схемах, льготах, правилах пересмотра заработной платы или анализе справедливости оплаты.
Как сделать систему оплаты более прозрачной, но не раскрывать всем зарплаты всех сотрудников?+
Прозрачность не обязательно означает полное раскрытие индивидуальных заработных плат. Чаще речь идет о понятных принципах: как формируются грейды, от чего зависит диапазон оплаты, как пересматривается заработная плата, как рассчитываются бонусы и какие правила карьерного и зарплатного роста действуют в компании.
Как связаны оплата труда, KPI и премирование?+
Бонусы и премии работают лучше, когда связаны с понятными KPI, целями, результатами и правилами расчета. Если премирование не связано с результатом или зависит только от субъективного решения руководителя, система быстро теряет доверие и управленческий смысл.