Модели компетенций и развитие талантов
Разрабатываем модели компетенций и инструменты развития сотрудников, руководителей и кадрового резерва. Помогаем компаниям определить, какие компетенции действительно важны для бизнеса, как их оценивать, развивать и использовать в подборе, оценке, обучении, карьерном росте, планировании преемственности и работе с талантами.
Коротко
Собственники, CEO, HR-директора, руководители функций, менеджеры по обучению и развитию, руководители команд
Диагностика → разработка модели компетенций → инструменты оценки и развития → внедрение
Определяются после анализа структуры компании, категорий должностей, управленческих уровней и целей развития
Модели компетенций, матрицы компетенций, поведенческие индикаторы, инструменты оценки, планы развития, карьерные траектории и инструменты работы с кадровым резервом
Для кого
- Компании, которым нужно описать, какие компетенции действительно необходимы для успешной работы сотрудников, руководителей и команд
- Собственники, CEO и руководители, которым важно принимать более обоснованные решения о развитии, продвижении, кадровом резерве и преемственности
- HR-директора, менеджеры по обучению и развитию и HR-команды, которым нужна единая методология оценки, развития и карьерного роста сотрудников
Когда это нужно
- В компании нет единого понимания, какие знания, навыки, поведение и управленческие качества важны для разных ролей и уровней
- Подбор, оценка, обучение и продвижение сотрудников происходят без общей модели компетенций и понятных критериев
- Руководители по-разному оценивают потенциал, готовность к росту и развитие сотрудников
- Компания хочет выстроить кадровый резерв, карьерные траектории, программы наставничества и систему развития талантов
Что входит
- Разработка корпоративной модели компетенций, связанной с ценностями, стратегией и бизнес-целями компании
- Разработка модели управленческих компетенций для руководителей разных уровней
- Разработка функциональных моделей компетенций для отдельных направлений, подразделений или профессиональных ролей
- Разработка матриц компетенций, поведенческих индикаторов и уровней проявления компетенций
- Разработка инструментов оценки по компетенциям для подбора, оценки, развития и кадрового резерва
- Разработка планов развития, индивидуальных планов развития, карьерных траекторий и профессиональных рамок развития
- Разработка инструментов планирования преемственности, процесса обзора талантов и логики формирования кадрового резерва
- Разработка программ наставничества, учебных маршрутов и матриц обучения для разных категорий сотрудников
Что вы получаете
Понятную модель компетенций
Описание компетенций, поведенческих индикаторов и уровней проявления, которое помогает компании говорить о требованиях к сотрудникам на одном языке.
Инструменты оценки и развития
Практические инструменты, которые можно использовать в подборе, оценке, развитии, обучении, кадровом резерве и работе с руководителями.
Основу для карьерного роста
Карьерные траектории, матрицы компетенций и планы развития, которые помогают сотрудникам понимать, что нужно для профессионального и управленческого роста.
Систему работы с талантами
Инструменты для кадрового резерва, планирования преемственности, обзора талантов, наставничества и развития сотрудников с высоким потенциалом.
Как мы работаем
- 01
Диагностика
Изучаем бизнес-контекст, стратегические цели, структуру компании, категории должностей, управленческие уровни, существующие требования к ролям и текущие практики оценки и развития сотрудников.
- 02
Проектирование модели
Разрабатываем корпоративные, управленческие или функциональные модели компетенций, определяем компетенции, поведенческие индикаторы, уровни проявления и логику применения модели в HR-процессах.
- 03
Разработка инструментов
Готовим матрицы компетенций, инструменты оценки, планы развития, индивидуальные планы развития, карьерные траектории, учебные маршруты, матрицы обучения и инструменты работы с кадровым резервом.
- 04
Внедрение
Помогаем встроить модель компетенций в подбор, оценку, обучение, развитие, карьерный рост, кадровый резерв и управленческие решения, а также объяснить руководителям, как использовать новые инструменты на практике.
Вопросы и ответы
С чего начинается разработка модели компетенций?+
Мы начинаем с анализа бизнес-контекста, целей компании, структуры, ключевых ролей, управленческих уровней и текущих требований к сотрудникам. После этого определяем, какая модель нужна: корпоративная, управленческая, функциональная или комбинированная.
Чем корпоративная модель компетенций отличается от управленческой или функциональной?+
Корпоративная модель описывает компетенции, важные для всех сотрудников компании. Управленческая модель фокусируется на качествах и поведении руководителей. Функциональная модель описывает профессиональные компетенции, необходимые для конкретного направления, подразделения или роли.
Как модель компетенций используется на практике?+
Модель компетенций может использоваться в подборе, интервью, оценке сотрудников, обучении, карьерном развитии, кадровом резерве, планировании преемственности, наставничестве и обсуждении индивидуальных планов развития.
Что компания получает после разработки модели компетенций?+
Компания получает описанную модель компетенций, поведенческие индикаторы, матрицы компетенций, инструменты оценки и развития, рекомендации по применению модели и, при необходимости, карьерные траектории, планы развития и инструменты работы с кадровым резервом.