Assessment Center, Development Center и оценка сотрудников
Проводим комплексную оценку сотрудников, руководителей, кандидатов и кадрового резерва с использованием Assessment Center, Development Center и других профессиональных инструментов оценки. Помогаем компаниям принимать более точные решения о найме, продвижении, развитии, кадровом резерве, планировании преемственности и управленческом потенциале.
Коротко
Собственники, CEO, HR-директора, руководители функций, Менеджеры по развитию, L&D менеджеры и управленческие команды
Диагностика задачи → разработка методологии → проведение оценки → отчеты и feedback
Определяются после уточнения целей оценки, количества участников, компетенций и формата Assessment Center или Development Center
Методология оценки, упражнения, оценочные формы, индивидуальные отчеты, групповой аналитический отчет, индивидуальная обратная связь каждому участнику и планы развития
Для кого
- Компании, которым нужно объективно оценить сотрудников, руководителей, кандидатов или кадровый резерв
- Собственники, CEO и руководители, которым важно принимать решения о найме, продвижении и развитии на основе данных, а не только личных впечатлений
- HR-директора, Менеджеры по развитию, L&D менеджеры и HR-команды, которым нужна профессиональная методология оценки компетенций, потенциала и управленческой готовности
Когда это нужно
- Компания выбирает кандидата на ключевую позицию, повышение или включение в кадровый резерв
- Нужно оценить управленческие компетенции руководителей, потенциал сотрудников или готовность к более сложной роли
- Требуется понять, кто из сотрудников относится к HiPo / high-potential employees и как развивать этот потенциал
- В компании нужно выстроить более объективную систему решений по развитию, планированию преемственности, кадровому резерву и управленческому росту
Что входит
- Разработка и проведение Assessment Centers и Development Centers
- Оценка управленческих компетенций руководителей, потенциала сотрудников, кандидатов на ключевые позиции и внутренних кандидатов на повышение
- Оценка кадрового резерва, сотрудников с высоким потенциалом и соответствия сотрудников модели компетенций
- Разработка инструментов оценки по компетенциям, упражнений для центра оценки, практических бизнес-кейсов, ролевых упражнений, групповых заданий, аналитических заданий и презентационных заданий
- Разработка поведенческих индикаторов, оценочных шкал и оценочных форм
- Проведение структурированных интервью, интервью по компетенциям и обратной связи 180° / 270° / 360°
- Разработка индивидуальных отчетов по результатам оценки, групповых аналитических отчетов и проведение сессий обратной связи для участников оценки
- Подготовка рекомендаций по развитию, индивидуальных планов развития, обучение внутренних оценщиков и разработка методологии центра оценки для внутреннего использования (если требуется)
Что вы получаете
Объективную оценку компетенций и потенциала
Данные о том, как сотрудники, руководители или кандидаты проявляют ключевые компетенции, управленческий потенциал и готовность к новым ролям.
Более точные решения по людям
Основание для решений о найме, продвижении, развитии, кадровом резерве, планировании преемственности и работе с сотрудниками с высоким потенциалом.
Индивидуальные и групповые отчеты
Индивидуальные отчеты по участникам оценки, групповой аналитический отчет по результатам оценки и понятные выводы для HR, руководителей и бизнеса.
Планы развития и методология для будущего
Рекомендации по развитию, индивидуальные планы развития, сессии обратной связи и, при необходимости, методология центра оценки для внутреннего использования в компании.
Как мы работаем
- 01
Диагностика
Уточняем цели оценки, категории участников, модель компетенций, управленческий контекст, решения, которые компания хочет принять по результатам оценки, и формат будущего Assessment Center или Development Center.
- 02
Проектирование
Разрабатываем методологию оценки, инструменты оценки по компетенциям, упражнения для центра оценки, практические бизнес-кейсы, ролевые упражнения, групповые задания, аналитические задания, презентационные задания, поведенческие индикаторы, шкалы и оценочные формы.
- 03
Проведение оценки
Проводим центр оценки, центр развития, структурированные интервью, интервью по компетенциям, обратную связь 180° / 270° / 360° и другие инструменты оценки в согласованном формате.
- 04
Отчеты и развитие
Готовим индивидуальные отчеты по результатам оценки, групповой аналитический отчет, проводим сессии обратной связи, формируем рекомендации по развитию и индивидуальные планы развития, а также помогаем встроить результаты оценки в управленческие решения.
Вопросы и ответы
Чем Assessment Center отличается от Development Center?+
Assessment Center обычно используется для принятия решений о найме, продвижении, кадровом резерве или соответствии роли. Development Center больше ориентирован на развитие: он помогает понять сильные стороны, зоны роста и дальнейшие шаги развития сотрудников или руководителей.
Можно ли оценивать не только сотрудников, но и кандидатов?+
Да. Мы можем оценивать внешних кандидатов на ключевые позиции, внутренних кандидатов на повышение, действующих руководителей, кадровый резерв, сотрудников с высоким потенциалом и сотрудников, которых компания рассматривает для будущего развития.
Какие инструменты используются в оценке?+
В зависимости от задачи мы используем практические деловые кейсы, ролевые упражнения, групповые задания, аналитические задания, презентационные задания, структурированные интервью, интервью по компетенциям, обратную связь 180° / 270° / 360°, оценочные формы и другие инструменты оценки.
Что компания получает после оценки?+
Компания получает индивидуальные отчеты по результатам оценки, групповой аналитический отчет, выводы по компетенциям и потенциалу, рекомендации по развитию, индивидуальные планы развития и основу для более точных решений по найму, продвижению, развитию, кадровому резерву и планированию преемственности.