Assessment Center, Development Center și evaluarea angajaților
Realizăm evaluarea complexă a angajaților, managerilor, candidaților și rezervei de cadre cu utilizarea Assessment Center, Development Center și a altor instrumente profesionale de evaluare. Ajutăm companiile să ia decizii mai precise privind angajarea, promovarea, dezvoltarea, rezerva de cadre, planificarea succesiunii și potențialul managerial.
Pe scurt
Proprietari de business, CEO, directori HR, conducători de funcții, manageri de dezvoltare, manageri L&D și echipe manageriale
Diagnosticarea solicitării → dezvoltarea metodologiei → desfășurarea evaluării → rapoarte și feedback
Se stabilesc după clarificarea obiectivelor evaluării, a numărului de participanți, a competențelor și a formatului Assessment Center sau Development Center
Metodologie de evaluare, exerciții, formulare de evaluare, rapoarte individuale, raport analitic de grup, feedback individual pentru fiecare participant și planuri de dezvoltare
Pentru cine
- Companii care au nevoie să evalueze obiectiv angajații, managerii, candidații sau rezerva de cadre
- Proprietari de business, CEO și manageri pentru care este important să ia decizii privind angajarea, promovarea și dezvoltarea pe baza datelor, nu doar a impresiilor personale
- Directori HR, manageri de dezvoltare, manageri L&D și echipe HR care au nevoie de o metodologie profesională de evaluare a competențelor, potențialului și pregătirii manageriale
Când este nevoie
- Compania alege un candidat pentru o poziție-cheie, promovare sau includere în rezerva de cadre
- Este necesară evaluarea competențelor manageriale ale conducătorilor, a potențialului angajaților sau a pregătirii pentru un rol mai complex
- Este necesar să se înțeleagă care dintre angajați fac parte din categoria HiPo / high-potential employees și cum poate fi dezvoltat acest potențial
- În companie trebuie construit un sistem mai obiectiv de decizii privind dezvoltarea, planificarea succesiunii, rezerva de cadre și creșterea managerială
Ce include
- Dezvoltarea și desfășurarea Assessment Centers și Development Centers
- Evaluarea competențelor manageriale ale conducătorilor, potențialului angajaților, candidaților pentru poziții-cheie și candidaților interni pentru promovare
- Evaluarea rezervei de cadre, a angajaților cu potențial înalt și a corespunderii angajaților cu modelul de competențe
- Dezvoltarea instrumentelor de evaluare pe competențe, a exercițiilor pentru centrul de evaluare, a studiilor de caz practice de business, a exercițiilor de rol, a sarcinilor de grup, a sarcinilor analitice și a sarcinilor de prezentare
- Dezvoltarea indicatorilor comportamentali, a scalelor de evaluare și a formularelor de evaluare
- Desfășurarea interviurilor structurate, a interviurilor pe competențe și a feedbackului 180° / 270° / 360°
- Dezvoltarea rapoartelor individuale pe baza rezultatelor evaluării, a rapoartelor analitice de grup și desfășurarea sesiunilor de feedback pentru participanții la evaluare
- Pregătirea recomandărilor de dezvoltare, a planurilor individuale de dezvoltare, instruirea evaluatorilor interni și dezvoltarea metodologiei centrului de evaluare pentru utilizare internă, dacă este necesar
Ce obțineți
O evaluare obiectivă a competențelor și potențialului
Date despre modul în care angajații, managerii sau candidații manifestă competențele-cheie, potențialul managerial și pregătirea pentru roluri noi.
Decizii mai precise privind oamenii
O bază pentru decizii privind angajarea, promovarea, dezvoltarea, rezerva de cadre, planificarea succesiunii și lucrul cu angajații cu potențial înalt.
Rapoarte individuale și de grup
Rapoarte individuale pentru participanții la evaluare, raport analitic de grup privind rezultatele evaluării și concluzii clare pentru HR, manageri și business.
Planuri de dezvoltare și metodologie pentru viitor
Recomandări de dezvoltare, planuri individuale de dezvoltare, sesiuni de feedback și, dacă este necesar, metodologia centrului de evaluare pentru utilizare internă în companie.
Cum lucrăm
- 01
Diagnostic
Clarificăm obiectivele evaluării, categoriile de participanți, modelul de competențe, contextul managerial, deciziile pe care compania dorește să le ia pe baza rezultatelor evaluării și formatul viitorului Assessment Center sau Development Center.
- 02
Proiectare
Dezvoltăm metodologia de evaluare, instrumentele de evaluare pe competențe, exercițiile pentru centrul de evaluare, studiile de caz practice de business, exercițiile de rol, sarcinile de grup, sarcinile analitice, sarcinile de prezentare, indicatorii comportamentali, scalele și formularele de evaluare.
- 03
Desfășurarea evaluării
Realizăm centrul de evaluare, centrul de dezvoltare, interviurile structurate, interviurile pe competențe, feedbackul 180° / 270° / 360° și alte instrumente de evaluare în formatul agreat.
- 04
Rapoarte și dezvoltare
Pregătim rapoarte individuale pe baza rezultatelor evaluării, raportul analitic de grup, desfășurăm sesiuni de feedback, formulăm recomandări de dezvoltare și planuri individuale de dezvoltare, precum și ajutăm la integrarea rezultatelor evaluării în deciziile manageriale.
Întrebări și răspunsuri
Prin ce se deosebește Assessment Center de Development Center?+
Assessment Center este utilizat, de obicei, pentru luarea deciziilor privind angajarea, promovarea, rezerva de cadre sau corespunderea cu un rol. Development Center este mai mult orientat spre dezvoltare: ajută la înțelegerea punctelor forte, a zonelor de creștere și a următorilor pași de dezvoltare pentru angajați sau manageri.
Putem evalua nu doar angajații, ci și candidații?+
Da. Putem evalua candidați externi pentru poziții-cheie, candidați interni pentru promovare, manageri existenți, rezerva de cadre, angajați cu potențial înalt și angajați pe care compania îi ia în considerare pentru dezvoltare viitoare.
Ce instrumente sunt utilizate în evaluare?+
În funcție de obiectiv, folosim studii de caz practice de business, exerciții de rol, sarcini de grup, sarcini analitice, sarcini de prezentare, interviuri structurate, interviuri pe competențe, feedback 180° / 270° / 360°, formulare de evaluare și alte instrumente de evaluare.
Ce primește compania după evaluare?+
Compania primește rapoarte individuale pe baza rezultatelor evaluării, raport analitic de grup, concluzii privind competențele și potențialul, recomandări de dezvoltare, planuri individuale de dezvoltare și o bază pentru decizii mai precise privind angajarea, promovarea, dezvoltarea, rezerva de cadre și planificarea succesiunii.