Modele de competențe și dezvoltarea talentelor
Dezvoltăm modele de competențe și instrumente de dezvoltare pentru angajați, manageri și rezerva de cadre. Ajutăm companiile să determine ce competențe sunt cu adevărat importante pentru business, cum pot fi evaluate, dezvoltate și utilizate în recrutare, evaluare, instruire, creștere în carieră, planificarea succesiunii și lucrul cu talentele.
Pe scurt
Proprietari de business, CEO, directori HR, conducători de funcții, manageri de instruire și dezvoltare, lideri de echipă
Diagnostic → dezvoltarea modelului de competențe → instrumente de evaluare și dezvoltare → implementare
Se stabilesc după analiza structurii companiei, a categoriilor de posturi, a nivelurilor manageriale și a obiectivelor de dezvoltare
Modele de competențe, matrice de competențe, indicatori comportamentali, instrumente de evaluare, planuri de dezvoltare, trasee de carieră și instrumente de lucru cu rezerva de cadre
Pentru cine
- Companii care au nevoie să descrie ce competențe sunt cu adevărat necesare pentru activitatea de succes a angajaților, managerilor și echipelor
- Proprietari de business, CEO și manageri pentru care este important să ia decizii mai bine fundamentate privind dezvoltarea, promovarea, rezerva de cadre și succesiunea
- Directori HR, manageri de instruire și dezvoltare și echipe HR care au nevoie de o metodologie unitară de evaluare, dezvoltare și creștere în carieră a angajaților
Când este nevoie
- În companie nu există o înțelegere comună a cunoștințelor, abilităților, comportamentelor și calităților manageriale importante pentru diferite roluri și niveluri
- Recrutarea, evaluarea, instruirea și promovarea angajaților au loc fără un model comun de competențe și criterii clare
- Managerii evaluează diferit potențialul, pregătirea pentru creștere și dezvoltarea angajaților
- Compania vrea să construiască o rezervă de cadre, trasee de carieră, programe de mentorat și un sistem de dezvoltare a talentelor
Ce include
- Dezvoltarea modelului corporativ de competențe, conectat cu valorile, strategia și obiectivele de business ale companiei
- Dezvoltarea modelului de competențe manageriale pentru conducători de diferite niveluri
- Dezvoltarea modelelor funcționale de competențe pentru direcții, departamente sau roluri profesionale separate
- Dezvoltarea matricelor de competențe, indicatorilor comportamentali și nivelurilor de manifestare a competențelor
- Dezvoltarea instrumentelor de evaluare pe competențe pentru recrutare, evaluare, dezvoltare și rezerva de cadre
- Dezvoltarea planurilor de dezvoltare, planurilor individuale de dezvoltare, traseelor de carieră și cadrelor de dezvoltare profesională
- Dezvoltarea instrumentelor de planificare a succesiunii, a procesului de revizuire a talentelor și a logicii de formare a rezervei de cadre
- Dezvoltarea programelor de mentorat, traseelor de învățare și matricelor de instruire pentru diferite categorii de angajați
Ce obțineți
Un model de competențe clar
Descrierea competențelor, indicatorilor comportamentali și nivelurilor de manifestare, care ajută compania să vorbească despre cerințele față de angajați într-un limbaj comun.
Instrumente de evaluare și dezvoltare
Instrumente practice care pot fi utilizate în recrutare, evaluare, dezvoltare, instruire, rezerva de cadre și lucrul cu managerii.
O bază pentru creșterea în carieră
Trasee de carieră, matrice de competențe și planuri de dezvoltare care îi ajută pe angajați să înțeleagă ce este necesar pentru creșterea profesională și managerială.
Un sistem de lucru cu talentele
Instrumente pentru rezerva de cadre, planificarea succesiunii, revizuirea talentelor, mentorat și dezvoltarea angajaților cu potențial înalt.
Cum lucrăm
- 01
Diagnostic
Analizăm contextul de business, obiectivele strategice, structura companiei, categoriile de posturi, nivelurile manageriale, cerințele existente față de roluri și practicile actuale de evaluare și dezvoltare a angajaților.
- 02
Proiectarea modelului
Dezvoltăm modele corporative, manageriale sau funcționale de competențe, definim competențele, indicatorii comportamentali, nivelurile de manifestare și logica de aplicare a modelului în procesele HR.
- 03
Dezvoltarea instrumentelor
Pregătim matrice de competențe, instrumente de evaluare, planuri de dezvoltare, planuri individuale de dezvoltare, trasee de carieră, trasee de învățare, matrice de instruire și instrumente de lucru cu rezerva de cadre.
- 04
Implementare
Ajutăm la integrarea modelului de competențe în recrutare, evaluare, instruire, dezvoltare, creștere în carieră, rezerva de cadre și decizii manageriale, precum și la explicarea modului în care managerii pot utiliza noile instrumente în practică.
Întrebări și răspunsuri
De unde începe dezvoltarea modelului de competențe?+
Începem cu analiza contextului de business, obiectivelor companiei, structurii, rolurilor-cheie, nivelurilor manageriale și cerințelor actuale față de angajați. După aceasta determinăm ce model este necesar: corporativ, managerial, funcțional sau combinat.
Prin ce se deosebește modelul corporativ de competențe de cel managerial sau funcțional?+
Modelul corporativ descrie competențele importante pentru toți angajații companiei. Modelul managerial se concentrează pe calitățile și comportamentele managerilor. Modelul funcțional descrie competențele profesionale necesare pentru o anumită direcție, departament sau rol.
Cum este utilizat modelul de competențe în practică?+
Modelul de competențe poate fi utilizat în recrutare, interviuri, evaluarea angajaților, instruire, dezvoltare în carieră, rezerva de cadre, planificarea succesiunii, mentorat și discutarea planurilor individuale de dezvoltare.
Ce primește compania după dezvoltarea modelului de competențe?+
Compania primește modelul de competențe descris, indicatori comportamentali, matrice de competențe, instrumente de evaluare și dezvoltare, recomandări privind aplicarea modelului și, dacă este necesar, trasee de carieră, planuri de dezvoltare și instrumente de lucru cu rezerva de cadre.