HR-консалтинг и построение HR-систем
Помогаем компаниям перейти от фрагментарного управления персоналом к зрелой, понятной и работающей HR-функции. Разрабатываем HR-стратегию, HR-модель, процессы, политики, регламенты, дорожные карты и практические инструменты, которые связаны с целями бизнеса и реально используются в ежедневной работе.
Коротко
Собственники, CEO, HR-директора, HR Бизнес-партнеры и HR-команды
Диагностика → проектирование → внедрение → сопровождение
Определяются после диагностики и согласования объема работ
HR-стратегия, HR-модель, процессы, политики, регламенты, дорожная карта и HR-инструменты
Для кого
- Компании, где HR-функция уже есть, но работает фрагментарно, реактивно или без единой системы
- Собственники и CEO, которым нужно выстроить управляемую HR-функцию, связанную со стратегическими целями бизнеса
- HR-директора, HR Бизнес-партнеры и HR-команды, которым нужна методология, структура и экспертная поддержка
Когда это нужно
- HR-процессы существуют частично, но между ними нет логики, последовательности и понятных правил
- Руководители и сотрудники по-разному понимают роль HR, зоны ответственности и порядок взаимодействия
- Компания растет, меняется или усложняется, а HR-функция не успевает поддерживать этот рост
- Решения по людям принимаются ситуативно, без единой HR-стратегии, данных, инструментов и дорожной карты
Что входит
- Оценка зрелости HR-функции и текущей системы управления персоналом
- Разработка HR-стратегии, связанной с бизнес-целями компании
- Разработка HR-модели и роли HR-функции в компании
- Построение HR-функции с нуля или трансформация существующей HR-функции
- Разработка HR-операционной модели и логики взаимодействия HR с собственниками, CEO, руководителями и сотрудниками
- Разработка, описание и оптимизация HR-процессов и HR-процедур
- Разработка HR-политик, регламентов, шаблонов и практических инструментов
- Разработка HR-дорожной карты и сопровождение внедрения HR-инструментов
Что вы получаете
Понятную HR-систему
Структурированную модель HR-функции, в которой понятны роль HR, ключевые процессы, зоны ответственности и логика взаимодействия с бизнесом.
HR-стратегию, связанную с бизнесом
Практический HR-план, который поддерживает цели компании, а не существует отдельно от управленческой и бизнес-повестки.
Рабочие HR-процессы и документы
Процессы, политики, регламенты, шаблоны и инструменты, которые можно использовать в ежедневной работе, а не хранить как формальные документы.
Дорожную карту внедрения
Понятную последовательность шагов, приоритетов и решений, которые помогают внедрять HR-систему постепенно и управляемо.
Как мы работаем
- 01
Диагностика
Изучаем бизнес-контекст, структуру компании, текущую роль HR, существующие процессы, документы, управленческие ожидания и реальные проблемные зоны.
- 02
Проектирование
Разрабатываем HR-стратегию, HR-модель, процессы, политики, регламенты, инструменты и дорожную карту с учетом целей, зрелости и ограничений компании.
- 03
Внедрение
Помогаем запускать новые HR-решения в работу: согласовываем роли, объясняем логику инструментов, поддерживаем HR-команду и руководителей на этапе применения.
- 04
Закрепление
Передаем инструменты, обучаем ключевых пользователей, фиксируем дальнейшие шаги и помогаем сделать так, чтобы HR-система продолжала работать после завершения проекта.
Вопросы и ответы
С чего начинается работа над HR-системой?+
Мы начинаем с диагностики: изучаем бизнес-контекст, текущую роль HR, ожидания собственников и руководителей, действующие процессы, документы и реальные проблемы. Только после этого предлагаем объем работ, этапы и приоритеты.
Можно ли начать не со всей HR-системы, а с одного приоритетного блока?+
Да. Часто разумнее начать с диагностики и нескольких ключевых зон: HR-стратегии, структуры HR-функции, подбора, адаптации, оценки, KPI, политик или управленческих инструментов. Затем работу можно расширять поэтапно.
Если у нас уже есть HR-директор или HR-команда, зачем нужен внешний консультант?+
Мы не заменяем HR-команду. Мы усиливаем ее методологией, структурой, независимым экспертным взглядом и практическими инструментами, которые помогают быстрее выстроить или трансформировать HR-функцию.
Сколько времени занимает проект?+
Срок зависит от масштаба задачи: построение HR-функции с нуля, трансформация существующей системы или разработка отдельных HR-инструментов требуют разного объема работы. После диагностики мы предлагаем реалистичный план с этапами, сроками и результатами.