Подбор, адаптация и удержание сотрудников
Разрабатываем инструменты, которые помогают компаниям привлекать, отбирать, адаптировать и удерживать сотрудников более системно и профессионально. Помогаем выстроить процесс подбора, определить критерии отбора, подготовить интервью-гайды, инструменты оценки кандидатов, программы адаптации, роль наставника и практики удержания, связанные с реальными причинами текучести и опытом сотрудников.
Коротко
Собственники, CEO, HR-директора, рекрутеры, HR Бизнес-партнеры и руководители команд
Аудит → проектирование процесса → разработка инструментов → обучение и внедрение
Определяются после диагностики текущего процесса подбора, адаптации и причин текучести
Стратегия подбора, процесс подбора, профили кандидатов, интервью-гайды, инструменты адаптации и введения в должность и инструменты удержания
Для кого
- Компании, которые сталкиваются с трудностями в привлечении, отборе, адаптации или удержании сотрудников
- Собственники, CEO и HR-директора, которым нужно сделать подбор и адаптацию более системными, прозрачными и управляемыми
- Рекрутеры, HR-команды и руководители, которым нужны понятные критерии, инструменты интервью, оценки кандидатов и сопровождения новых сотрудников
Когда это нужно
- Кандидатов сложно привлекать, отбор проходит неравномерно, а качество найма сильно зависит от конкретного рекрутера или руководителя
- Интервью проводятся без единых критериев, структуры, вопросов и понятной логики оценки кандидатов
- Новые сотрудники долго входят в работу, не получают достаточной поддержки или быстро уходят после найма
- Компания видит текучесть, но не понимает ее реальные причины и не имеет системных инструментов удержания сотрудников
Что входит
- Аудит процесса подбора персонала и анализ текущих этапов привлечения, отбора и принятия решений
- Разработка стратегии подбора, процесса подбора, профилей кандидатов и критериев отбора
- Разработка интервью-гайдов, вопросов для интервью по компетенциям и инструментов оценки кандидатов
- Разработка оценочных форм для интервью и логики сопоставления кандидатов между собой
- Обучение руководителей проведению интервью и использованию инструментов оценки кандидатов
- Разработка процесса адаптации, чек-листов адаптации, welcome-материалов и программ адаптации
- Разработка роли наставника и buddy и логики поддержки нового сотрудника в первые месяцы работы
- Аудит причин текучести, разработка стратегии удержания, инициатив по улучшению опыта сотрудников, exit interview tools и stay interview tools
Что вы получаете
Более управляемый подбор
Процесс подбора с понятными этапами, ролями, критериями отбора и логикой принятия решений по кандидатам.
Качественные интервью и оценку кандидатов
Интервью-гайды, вопросы по компетенциям, оценочные формы и инструменты, которые помогают руководителям и HR принимать более точные решения.
Системную адаптацию новых сотрудников
Процесс адаптации и введения нового сотрудника в должность, чек-листы, welcome-материалы, роль наставника и структура поддержки, которые помогают новым сотрудникам быстрее войти в работу.
Инструменты удержания
Понимание причин текучести, инструменты exit interview и stay interview, а также практические инициативы для улучшения опыта сотрудников и удержания сильных людей.
Как мы работаем
- 01
Диагностика
Изучаем текущий процесс подбора, адаптации и удержания: этапы, роли, документы, критерии отбора, качество интервью, опыт новых сотрудников и причины текучести.
- 02
Проектирование
Разрабатываем целевую логику подбора, профили кандидатов, критерии отбора, интервью-гайды, оценочные формы, процесс адаптации и инструменты удержания.
- 03
Внедрение
Помогаем запустить инструменты в работу, обучаем HR-команду и руководителей проводить интервью, использовать оценочные формы, сопровождать новых сотрудников и работать с рисками текучести.
- 04
Закрепление
Передаем финальные материалы, уточняем правила использования инструментов, собираем обратную связь и помогаем компании встроить новые практики в ежедневную работу HR и руководителей.
Вопросы и ответы
С чего начинается работа над системой подбора, адаптации и удержания?+
Мы начинаем с диагностики текущего процесса: как компания привлекает кандидатов, кто участвует в отборе, какие критерии используются, как проходят интервью, как вводятся в работу новые сотрудники и какие причины текучести уже видны.
Можно ли начать только с подбора или только с адаптации?+
Да. Работа может быть комплексной или сфокусированной на одном блоке: процессе подбора, интервью-гайдах, оценке кандидатов, адаптации новых сотрудников, наставничестве, анализе текучести или инструментах удержания.
Нужно ли обучать руководителей проведению интервью?+
Да, если руководители участвуют в отборе кандидатов. Даже хорошие интервью-гайды и оценочные формы не будут работать качественно, если руководители задают случайные вопросы, оценивают кандидатов интуитивно или по-разному понимают критерии отбора.
Что помогает удерживать сотрудников после найма?+
Удержание начинается не после появления проблем, а с качественного подбора, честных ожиданий, понятной адаптации, роли руководителя, регулярной обратной связи и понимания того, почему сотрудники остаются или уходят. Поэтому мы связываем подбор, адаптацию и удержание в одну систему.